沃伦·爱德华·巴菲特(Warren Edward Buffett，1930年8月30日－)，美国投资家、企业家、及慈善家，一般人称他为股神，但这只是以讹传讹的说法，因为巴菲特本身并不非常热衷于股票操作。正统的财经媒体尊称他为“奥玛哈的先知”、或“奥玛哈的圣人”(the “Oracle of Omaha” or the “Sage of Omaha”)。他借由睿智地投资，汇聚了非常庞大的财富，尤其是透过他在伯克希尔·哈撒韦公司的持股。目前巴菲特是该公司的最大股东，并担任主席及行政总裁的职务。根据《福布斯》杂志公布的2010年度全球富豪榜，他的净资产价值为470亿美元，仅次于卡洛斯·斯利姆·埃卢和比尔·盖茨为全球第三。2006年6月，巴菲特承诺将其资产捐献给慈善机构，其中85%将交由盖茨夫妇基金会来运用。巴菲特此一大手笔的慈善捐赠，创下了美国有史以来的纪录。

尽管巴菲特拥有庞大的财富，却以生活俭朴著称。1989年伯克希尔以670万美元资金，购置企业专机时，巴菲特打趣地将其命名为“站不住脚号”(The Indefensible)，因为他过去一向对其他企业执行长的相同行为，严辞抨击。巴菲特目前仍居住在奥玛哈中部的老房子内，这是他在1958年以$31,500美元、于内布拉斯加州丹地(Dundee)郊区所购置的(不过他也在加州的拉古拿海滩(Laguna Beach)，拥有一栋夏季渡假小屋)。目前年薪$10万美元，相较于其他美国标准普尔500大企业的高级主管(2003年平均水平约为900万美元)，可说是非常保守的。2007年，巴菲特获选为《时代》杂志世界百大最具影响力人士之一。

首本经授权的自传《滚雪球》于2008年9月29日发售。

巴菲特出生于内布拉斯加州的奥玛哈，他的父亲霍华·巴菲特从事过证券经纪人的工作，也是一位国会议员。母亲是莱拉·巴菲特。巴菲特有两个姐妹，桃莉丝(Doris)和柏蒂(Bertie)。巴菲特的祖父在奥马哈经营一家杂货店，现任的伯克希尔·哈撒韦的副董事长——查理·芒格(Charlie Munger)，年轻时也曾在这家杂货店工作过。但两人一直到成年之后，才首次相遇认识。

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11岁的巴菲特，开始在父亲的证券经纪商工作，同年也是他头一次买进股票。他以每股38美元，买进了Cities Services的优先股，但在股价达到40美元即予以卖出，不料随后股价一路上扬，几年后竟站上200美元，这让他明了了投资绩优企业、并长期持有股权的重要性。巴菲特的事业头脑，在青少年时期就展露无遗。14岁的他以两份送报工资所存下来的1200美元，买下了40英亩的土地，并且把这些土地转租给佃农。

沃伦·巴菲特原先就读宾夕法尼亚大学的沃顿商学院，后来转到内布拉斯加大学林肯分校(University of Nebraska – Lincoln)完成学业。在校期间，他是阿尔法·西格玛·斐兄弟会(Alpha Sigma Phi Fraternity)的成员。在阅读本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)的名著《聪明的投资者》(The Intelligent Investor)后，也奠定了沃伦·巴菲特在投资方面的兴趣与基础。随后，巴菲特进入哥伦比亚商学院(Columbia Business School)，在本杰明·格雷厄姆的指导下，拿到了经济学的硕士学位，而一些将在未来崭露头角的价值投资者，如华特·许罗斯(Walter Schloss)及厄文·卡汉(Irving Kahn)，也是同期的学生。而另外一位对巴菲特投资哲学产生重大影响的人，是知名的投资家兼作家－菲利普·费雪(Philip Fisher)。在证券分析这堂课中，格雷厄姆给了巴菲特A+，这在格雷厄姆的学生中是绝无仅有的。后来，沃伦·巴菲特想要进入格雷厄姆创立的投资公司－格雷厄姆/纽曼公司(Graham-Newman)工作，起初被格雷厄姆婉拒，于是他回到父亲的证券公司上班，从事业务方面的工作。沃伦·巴菲特终于在1954年如愿以偿，进入了格雷厄姆/纽曼公司。两年后，由于格雷厄姆决定退休，沃伦·巴菲特又回到了奥玛哈。

1956年，巴菲特联合有限公司(Buffett Associates, Ltd.)成立，这是巴菲特第一个投资合伙事业。巴菲特出资100美元，担任普通合伙人(general partner)，而其他七位有限责任合伙人(limited partner)，则提供105,000美元的资本，他们都是巴菲特的亲友。巴菲特后来又陆续创立了几个合伙事业，最后一起合并成巴菲特合伙事业有限公司(Buffett Partnership, Ltd.)。除了睡眠外，巴菲特的时间几乎都花在在经营事业上面，彻底实践格雷厄姆的投资哲学、与获利分配模式(compensation structure)。这些投资在1956到1969年间，每年平均以30%以上的复利成长，而一般市场的常态只有7~11%。巴菲特在管理上，主要是采取以下三种模式：

一般投资：买进符合安全程度(Margin of Safety)，即股价受到低估的证券，同时在回报/风险的特性上，符合既定标准。

套利交易：发生特定与大盘变动无关的事件，如购并、清算等，掌握其股价的可能变化。

控制权：买进的大量部位，联合其他股东，或发动委托书大战，企图影响相关公司。

巴菲特有限合伙事业在1962年，开始购入伯克希尔·哈撒韦公司的股权。伯克希尔是一家大型的纺织公司，由于产业日益没落，使股票的市场交易价格，低于该公司的营运资本(working capital)，沃伦·巴菲特最后解散了合伙事业，全心投入伯克希尔的经营。由于纺织产业的一蹶不振，使现任伯克希尔副总裁的查理·芒格，视此收购为一大败笔。然而，在巴菲特善加运用该公司多余现金，用以收购私人企业、及买进公开上市公司股权下，伯克希尔成为全球最大的控股公司之一。沃伦·巴菲特的策略核心是保险公司，主要着眼于其庞大的现金部位，即“浮存金(float)”，这是保险公司为支应未来理赔所需、必须提存的预备金。本质上，这并不是保险业者所拥有，但却可加以运用，以获取投资收益的资金。

伯克希尔·哈撒韦

伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway，NYSE：BRKA，NYSE：BRKB）为一总部位于美国内布拉斯加州奥玛哈（Omaha）的多元控股公司，旗下掌管多家子公司（subsidiary）。伯克希尔的经营核心为保险事业，包括物业（property）、意外（casualty）保险、再保险（reinsurance）、及特殊类（specialty nonstandard）保险。该公司过去廿五年来，以日益雄厚的资本及微乎其微的负债，平均每年为股东创造25%以上的价值成长。

沃伦·巴菲特（Warren Buffett）是伯克希尔的董事长暨首席执行官（CEO），运用保险事业所创造的浮存金（float，即保户在保单签订、理赔尚未发生前所缴交的保险费），作为投入生产事业的资本（即投资）。巴菲特接管伯克希尔的早期，专注于公开上市股票的长期投资，近年来则逐渐转为企业全数股权的并购。伯克希尔旗下目前拥有许多截然不同的事业，包括糖果制销、商品零售、家具装潢、百科全书、吸尘器、珠宝、报章媒体、制服制销、钢铁公司、汽车制造、电池制造、飞机租赁及运动鞋制销等，但资讯及电子产业极少为该公司投资的对象。

商业布局

2010年:

柏林顿北方圣塔菲铁路公司（ Burlington Northern Santa Fe Corp.）：以265亿美元买下其剩余77.5%股权[1]。

2011年:

美洲：

国际商业机器（IBM）：入股耗资逾 100亿美元。
美国银行（Bank of America）：注资50亿美元。
路博润（Lubrizol Corp.）：近90亿美元并购。

亚洲：

中国汽车制造商比亚迪：投资。
韩国浦项钢铁（Posco）：投资。
印度汽车保险市场（计划投资预定）。

受到好友暨事业伙伴查理·芒格的影响，沃伦·巴菲特的投资风格，跳脱了原本恪守的格雷厄姆原则，开始专注在一些具有持久性竞争优势的优质企业上。巴菲特将这些优势，比喻成“护城河”(一定程度的垄断)，使企业得以将竞争对手，隔绝在安全距离之外。相较于“商品(commodity)”类型的公司，由于销售的产品欠缺差异性，因此面临强大的竞争压力。具有宽广护城河的企业中，可口可乐可说是最典型的范例。因为即使口味类似，消费者还是愿意支付较高的价钱，来购买可口可乐，也不愿尝试其他较一般的饮料。

投资在这类宽广护城河的企业，成为伯克希尔·哈撒韦最令人瞩目的事迹，特别是倾向买下整间企业，而非透过公开市场交易。有鉴于此，伯克希尔目前持有为数众多、在不同产业中称霸的事业群，其中有些是专注于个别的利基市场，否则就必然具备某种可在竞争对手中脱颖而出的特性。

沃伦·巴菲特认为自己最大的价值，是来自于资本管理的能力。他主要的责任，是提供资本给经济状况良好的企业，并保留原有的管理阶层，继续带领公司成长。

每当巴菲特对某一企业表示有收购的兴趣时，他会对企业主清楚地表示：

他不会干涉公司的运作或治理；

他将决定最高主管的雇用与薪酬规定；

任何分配给该企业的资金都有标价(一最低回报率)；此一程序在鼓励企业主，将营运产生、但再投入的回报率不高于前述标价的多余资金，归还给伯克希尔总部，而非滞留于该事业低回报的项目上。[1] 这些现金便可释放出来，以投资在较高回报率的机会上。

沃伦·巴菲特所采用的“放手(hands-off)”模式，不但极具吸引力，而且让管理者有自由发挥的空间，使他们能表现得就像企业主一样，制定出最后的决策。由于卖方在所有权售出后，仍可在企业的经营上，获得想要拥有的独立空间。因此巴菲特的收购策略，往往有令人满意的价格出现。

除了现金流的管理能力外，沃伦·巴菲特在资产负债表的管理上也可圈可点。自从接掌伯克希尔之后，巴菲特在制定决策上，特别注重其对资产负债表的影响，成功让伯克希尔的债信评等，始终维持在信用评等机构－穆迪(Moody’s)所评价的最高等级Aaa，因此能享有最低的举债成本。根据2005年的资料，全球只有八家公司的债信评等，能维持在此一水平。沃伦·巴菲特对伯克希尔的状况相当满意，相信它是少数能在经济及自然灾害中屹立不摇的企业。沃伦·巴菲特近年来也不断重申，伯克希尔旗下的巨灾保险事业，是他认为唯一在金融风暴中，仍可不受影响、继续营运下去的业者，但是他亦不会在保险事业上等候太久，反而他会将伯克希尔旗下资金，买入石油类股份，增加获利回馈，其中包括中国石油化工是其中沃伦·巴菲特首选的石油类股份。

由此列表可以清楚看出巴菲特的投资策略，其特点之一为着眼于传统产业而不接触高科技类股。

完全控股公司

这些是股权几近100%由伯克希尔海瑟威持有的公司。

GEICO – 政府雇员保险公司，美国最大汽车保险业公司之一。

GeneralRe – 通用再保险公司，美国最大再保险公司之一。

Shaw Industries – 美国的地毯公司。

Nebraska Furniture Mart – 内布拉斯加家具商城，总部位于巴菲特故乡奥玛哈，历史悠久的家具公司。

Borsheim’s Jewelry – 博希姆公司，历史悠久的珠宝公司。

大额控股公司

这些是有极大额股权由伯克希尔·哈撒韦公司持有的公司。

可口可乐公司 – 伯克希尔·哈撒韦公司持有8.6%股权，为最大股东。

美国运通 – 伯克希尔·哈撒韦公司持有12.7%股权，为最大股东。

富国银行 – 伯克希尔·哈撒韦公司持有6.5%股权，3亿260万股为最大股东。

US Bancorp – 伯克希尔·哈撒韦公司持有3.7%股权，6900万股。

华盛顿邮报公司 – 伯克希尔·哈撒韦公司持有18.1%股权3250万股，为最大股东。

强生公司 –

高盛

穆迪 – 伯克希尔·哈撒韦公司持有16.1%股权3,807万股。

浦项钢铁- 据伯克希尔·哈撒韦公司2010年年报，该公司持有4.6%股权

比亚迪 – 伯克希尔·哈撒韦公司持有10%股权，2.25亿股。

IBM- 2011年，该公司持有5.5%股权